5月 06, 2015
資金的籌備是一個最重要的問題。
自古以來皆然，即使有絕頂的點子，沒有人與金錢的組合，往往也僅是個點子。
關於資金的籌備有二種，一是自備，二是借貸。
一、自備：
自備的定義是屬於個人，並可自由運用的金額，最常見的就是存款，根據存款的原則，總金額須扣除未來三個月維持生活所需的金額，莫要連自己的生活都付出去了。
二、借貸：
借貸的定義非常廣，凡不屬於個人所有的金錢皆是。那個人名下的不動產呢？通常屬於向銀行抵押的金額嚴格來說也是借貸範圍。
借貸的行為形形色色，然而合法範圍內的借貸主要是銀行，另一種是股份。銀行的借貸需要提供財力證明；股份的的籌資方法更不少，重點是提出具未來收益的開發與行銷計畫。
非法的部分不在此討論範圍。
開發與籌資的狀況其實跟雞生蛋、蛋生雞的命題一樣，通常開發初期僅僅是個構想，而構想的完整與建立其實是個漸進的過程，如何維持這個過程的完整性，就是個需要思索的重點，因為時間點的不同，所需的成本也不同。
單純的說，構想→計畫→實行的過程中，其實最花錢的部分是實行，相較於前兩個步驟，花費的金額算是不多，這個不多建立在小形命題的基礎上，例如製造某個消費性產品；而組織性活動的命題，像是汽車製造等，由於牽扯到的人數與規模不一，這邊也不討論。
以Dyson吸塵器的開發過程來看，構想相較於如何取得空氣動力學符合產品大小的最佳化，模具與測試是花最多錢的地方。
以模具與測試的狀況下，現在是有較便宜的方案，就是3D列印的平民化。
重點在於尺寸與材質。
新形狀還好，新型材料真的又是一個問題。新型材料的測試費用根據用途得一一提送驗證單位，例如防火材料的耐燃等級。
以上的碎碎念，重點在於：資源的集中。
開發過程中，無論是公司企業或組織個人，都要先體認一點，就是資源有限的前提。
資源有限？哪些部分屬於資源？而這些資源(人才、技術、人脈、資訊、金錢等等)怎麼分配？
以自行DIY烘豆機的狀況來說：
最初的構想，需要一臺烘豆機烘焙咖啡豆。
目標是烘焙量能有300g。
說服家人支持該構想。
檢視資金金額。
除工作外的時間開始進入構想的階段。
畫圖。
購買材料。
加工。
組立成品。
測試。
持續使用或再度改裝。
然而以上的開發其實是沒有目標性的。
通常要有具體的目標才能夠得到支持(家人、朋友、廠商)
具體的目標要有人、事、時、地、物的因素在裡面。具體而言至少要有三個以上的因素。
家人：因為自己烘豆長期來看成本較便宜。生豆價格較熟豆便宜，且新鮮度較佳。
朋友：除了討論的樂趣外，也能提供成本便宜的咖啡。
廠商：咖啡豆的烘焙市場逐漸成熟，自家烘焙的趨勢也明顯化，大型機台的開發時程與投資皆較小型機台高，雖然小型機台的利潤較低，卻是打入市場的一個較佳的基石。
以上較為明確的目標中就可以延伸出具體的數字、金額、時間、投資報酬率、行銷計畫、人力需求等數據，並規劃出一個接近完整的計畫。
計畫的重點何在？
集中資源！
集中資源的好處就是階段性進行所需的資源可以不用同時具備，這樣一來，光是利用資金的調度就可以支持一項開發案的進行，而非直接準備一大筆錢才能開始開發。
計畫中對於金錢的流動性與時間差就是一個很好的成本方案，因為研發這件事的風險性太高，風險性體現在金錢與時間成本上，所以計畫的目標確立後，就得另外思考後備方案。例如需要資金的階段，如何應用現有的成果籌集資金，籌資說明會、風險投資公司就是一個很好的方法。
再來是資訊的集中，一但目標確立，再來就是達成的方法，而方法的收集就是資訊的收集，然而過多的資訊會模糊掉原有的步驟並消耗資源，所以，資訊的篩選與集中就是開發的第二個重點。
例如烘豆機開發的過程中，使用瓦斯或是電熱必須在提出目標時就要確定，如果做到一半仍游移不定的話，就會造成大量的成本損失。也許說可以累積經驗，然而以商業的角度而言，無法失敗的壓力(金錢、時間) 就會是壓垮駱駝的最後一根稻草。 公司企業的開發前提：無法承受多次的失敗。 思考以上的原則，目標其實就是如何將資訊轉化成可以賺錢的成品或技術。 無論是站在個人或是公司企業的角度上。
本文章同時刊載自：
Comments